lunes, 23 de marzo de 2015

PROCESO PROSPECTIVO


Todo proceso prospectivo consta de las siguientes etapas:

 a. Precisión del tema de estudio.
 b. Identificación de las "variables claves" que lo definen.
 c. Constatación del grado de poder y de los conflictos que ocurren entre los "actores sociales" involucrados en el tema.
 d. Diseño de un "escenario probable" o tendencial.
 e. Diseño de otras opciones de futuro o "escenarios alternos".
 f. Elección de un "escenario apuesta".
 g. Selección de las estrategias que permiten alcanzar el escenario apuesta.

 En concordancia con lo anterior, es posible realizar el análisis de un tema con orientación prospectiva, siguiendo las siguientes pautas:

 a. Señale el tema que va analizar prospectivamente.

b. Determine y profundice las variables más importantes (reciben el nombre de "variables estratégicas") que conforman y definen el tema. Aporte indicadores de medición de estos fenómenos. Estas variables suelen pertenecer a categorías como las siguientes:

               1. Economica
               2. Cultural
               3. Cientifico - Tecnologico
               4. Ambiental
               5. Politico - Administrativa
               6. Normativo - Juridica
               7. Otras.

 c. Indique los "actores sociales" que intervienen en el comportamiento del tema que está estudiando. Indique las alianzas y conflictos que ocurren entre ellos en relación con las variables anteriormente identificadas. Analice estas situaciones sirviéndose del grado de poder que maneja cada uno.

 d. Retome nuevamente las "variables estratégicas", verifique las tendencias que se dan en cada una de ellas y con esta información diseñe la imagen de lo que podría pasar en los próximos 20 años, si continúan estas tendencias. De esta manera se obtiene el primer escenario de futuro, llamado ·escenario tendencial" o "escenario probable". Señale las consecuencias que tendría la ocurrencia de este escenario.

 e. Diseñe otros escenarios alternos al "escenario probable" o "tendencial".

f.  El análisis del escenario probable y de los escenarios alternos debe servir de herramienta para justificar la elección de uno de estos escenarios "por el cual apostamos" y que es necesario construirlo desde ahora o de lo contrario nunca se va a realizar. Señale las estrategias que sería necesario emprender para alcanzar el "escenario apuesta". Diseñe estas estrategias teniendo en cuenta las condiciones que aparecen en el análisis de los escenarios alternos.




Síntesis extraída de: Doc. Proceso Prospectivo. Francisco José Mujica. Universidad Externado de Colombia.

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